編者按從黨的十八大報告到習近平總書記廣東考察時的重要講話,從中央經濟工作會議到全省經濟工作會議,都透出強烈的改革信號。
　　今天的改革,已進入攻堅期和深水區。我們必須更加注重改革的系統性、整體性、協同性,必須拿出更大的政治勇氣和智慧,敢于啃硬骨頭,敢于涉險灘,“大膽地試,大膽地闖”。從今天起,本報推出“關注亮點說改革”欄目,通過全省不同領域、不同區域的改革探索和實踐,展示山東改革的亮點,為更好地推進各方面改革提供借鑒。
　　背景:科技創新,要靠體制、機制改革推動。今年11月底,我省出臺“關于加快科技成果轉化提高企業自主創新能力的意見(試行)”和“關于加強知識產權工作提高企業核心競爭力的意見”,在科技領域進行一系列創新改革。
　　在科技創新領域,體制、機制的改革能迸發多大能量?一個地方研究所可以給我們答案。它就是山東省科學院海洋儀器儀表所。
　　在海洋監測裝備領域,海儀所的名字等于“國家隊”。它經常是用戶“唯一”可信任的選擇:大型海洋資料浮標對海洋氣象、水文等有特殊意義,而我國目前沿海布設、業務化運行的100多座浮標均為海儀所研制；海洋工程、深海開發的重要支撐技術——海洋焊接,海儀所打破了國外技術壟斷……“十五”以來,僅千萬元經費以上的大項目,海儀所就承擔了十余項,總經費近2億元。
　　與巨大的成果和經費形成對比的,是一支年輕人活躍在關鍵崗位的團隊。在青島見到鄭軼時,他剛海試回來,皮膚黝黑、性格沉穩。“這小子現在是副所長,剛選上,才34歲!”省科學院副院長、海儀所所長劉孟德向記者介紹,不無得意。
　　“一年就上好幾個臺階!”鄭軼的成長速度在一般科研院所幾乎“不可能”。2008年,他博士后出站來到海儀所,不到半年就突破了震驚業內的“水聲傳感器”,當年評上副研究員,獲評山東省20個優秀博士后之一；2009年,成為該所第五研究室副主任,年底破格評上研究員；2010年,任第五研究室主任,年底,時任所長的王軍成將一個經費上千萬的國家級課題交給鄭軼,讓他擔任課題組副組長；2011年初,任所長助理；2012年底,任副所長。
　　成長快,是因為體制順。鄭軼說:“所里再大的課題都敢用我們年輕人。”劉孟德則說:“對于科研院所,最危險的就是創新人才青黃不接。鼓勵年輕人冒尖,一定要有體制保障。”
　　凡是與“創新”這一核心相違背的,必須改革!2009年,海儀所有兩個研究室的老主任“下”了,被調到了管理處室。劉孟德說,要尊重科研工作的規律,在關鍵時期給年輕人機會——“三十多歲是科研的黃金時期,創新能力顯現出來,就要壓擔子,否則靠上幾年就‘淹沒了’。”
　　團隊優、項目大,年輕人成才多、成才快,這已形成了一個良性循環。海儀所一直在國內外尋找所里規劃的新方向之一——海洋遙感遙測領域的領軍型人才。去年,年輕的清華大學博士周斌拒掉了美國大公司的邀請,來了。海儀所“一事一議”,除了充足的啟動經費、最先進的儀器設備、充裕的辦公空間、便利的住房保障之外,還給了周斌8個編制,由其自組團隊。現在,這個小團隊正在組建,而有兩個研究項目已展開。周斌說:“國家要向海洋進軍,這里就是我最好的舞臺。”
　　提高經濟增長的質量和效益,增強發展的內生動力和活力,關鍵靠創新驅動。創新不僅是一個個具體的研發項目,更重要的是環境。現代科技創新的規律,是要有好的團隊,才能干大事,出大成果。而科技體制改革的核心,就是要調動人的積極性,讓有才能者能夠施展,并得到相應的價值實現!