若干年以后，站在青島浙江路28號那座古色古香的德式建筑前，33歲的鄭軼可能還要感慨：以博士身份就業，5年連跳五級到副所長，“火箭”速度的背后，“沒有山東省科學院海洋儀器儀表研究所（下稱海儀所）這個平臺，一切難以想象。”

       鄭軼速度不是跑出來的。十年間，海儀所進了70多名博士，多年打拼，這些年輕人總結出一點，“海儀所是一個能干事的單位，沒有真本事不能立身”。

       靠實力說話，是海儀所近十年的崛起之本，也是年輕人們獲得認可乃至晉升更高平臺的唯一通行證，“人才是科技單位可持續發展的‘第一資源’，是核心競爭力的重要體現。因此，院里將‘成為全省凝聚和造就高層次科技創新創業人才的重要基地’做為人才工作發展目標明確寫入院‘十二五’發展規劃。”山東省科學院黨委書記李海艦認為，科研單位因為引進了一流的人才，緊跟著就帶來了大項目，并伴隨資金流、信息流、人才流等的源源涌入。

       “山東省科學院可沒有論資排輩這一說，只要干好了，都能上。”作為前海儀所所長，在山東省科學院原副院長王軍成眼中，這些踏實肯干的年輕人是海儀所的財富和未來。

       誰是歷史發展的推動力？人。從年輕人，步入中年，乃至成為老人，這是一個接茬的概念，不能否認，論沖勁，論思維活躍度，年輕人是希望所在。對政策制定者、山東省科學院副院長、海儀所所長劉孟德看來，問題的關鍵就是“你能不能讓大家甩開膀子，玩命干？”

       理念引導路徑。十年間，以老帶新，在一茬茬年輕人的磨礪成長推動下，海儀所從一個地方小所一躍成為可以叫板國家級院所的科研機構：

       近十年該所承擔24項國家“863”項目，承擔1000萬元以上大項目11項，3000萬元以上3項。這一數據甚至讓不少頂尖機構眼紅。

       而在橫向上，從1998年的450萬元，到2009年的一億多元，每年40%的增長幅度無疑讓他們傲視群雄。

       地方科研院所，面朝大海，十年努力，最終“春暖花開”，他們是怎么做到的？

       又拿了“第1名”：5年何以拿下15項“863”？

       在你想象中，5年時間10名骨干支撐的創新團隊能取得何種高效？

       8月15日，山東省政府頒發通報，“山東省科學院海洋環境監測技術創新團隊”入選山東省優秀創新團隊，而在省委組織部、省科技廳聯合開展的“省屬科研單位人才工作目標責任制考核”中，該院2010、2011連續兩年獲得了第一名。

       熟悉的人都知道，這個省級創新團隊的榮譽到底意味著什么。作為對山東地域范圍內高校、企業、科研院所科技創新能力和學術水平進行評價的重要依據，“山東省優秀創新團隊”每兩年評選一次，每次入選團隊不超過10個，對獲得“山東省優秀創新團隊”稱號的團隊優先支持承擔國家和省重大項目。

      “主要看團隊業績”，作為團隊負責人，王軍成的話充滿底氣。五年間，這個幾乎清一色年輕人的團隊共主持承擔國家“863”計劃項目15項，國際科技合作項目10項，國家海洋局公益項目2項，山東省重大項目2項，科研經費超過4億元。

       在山東省科學院和海儀所高層看來，主攻大項目，拿下大項目，做成大項目，這個年輕的創新團隊有自己的“獨門訣竅”。

       與海儀所合作的數名外國專家在“863”項目“海洋焊接關鍵技術研究”中做出了突出貢獻，項目的成功也使我國開發出適合200米水下海洋環境的焊接與切割材料、設備，打破國外技術壟斷。在科研工作中，需要一批高水平的專家帶領團隊完成科研項目的立項爭取和在研項目的研發。這是海儀所的心得，自2003年起，海儀所長年聘用10名左右行業大專家參加該所科研，對該所崛起作用重大。

       以外帶內，以老帶新，充分調動團隊積極性，是另一法寶。搞活內部分配制度改革，每年拿出一定資金，獎勵有貢獻的研究室，對特殊貢獻人員給予重獎，這些措施沿用十年。

       如何深挖和培養現有人才？10年前，該所便實施了單位出資鼓勵優秀科技人員攻讀碩士、博士政策，先后有30多名取得學位。同時在經濟很困難情況下，還出資為引進博士和專家購買商品房，成功引進了第一批高學歷人才。

       5連升的“秘訣”：你要給他最大自主權

      無論在王軍成眼中，還是在劉孟德看來，1978年出生的鄭軼都“是一個才”。

      何以見得？

      2008年作為海儀所的新人，他“居然只用了半年時間，就將震驚業內的水聲傳感器做了出來。”要知道，這種用于水聲探測的傳感技術及信號處理系統即使某些國家級科研機構在短時間內也未必能搞定，而這成為鄭軼一路被破格提拔的實力佐證之一。

      “他2008年留所，被聘為副研究員；2009年成為研究室副主任，研究員；2010年成為研究室主任；2011年便成為所長助理；今年成為副所長。”5年5連升，大家服氣的是這位“機械電子設備專業碩士畢業，計算機軟件專業博士畢業”的研究員“軟硬”通吃，軟件硬件都能搞定。

       而在劉孟德眼中，這位“最年輕的研究員、最年輕的教授、最年輕的副所長”的干勁更讓人尊重，“一到實驗室，他能一坐做一白天，一坐做一晚上。每次海試，陽光紫外線的直射都讓他脫層皮，但他說過什么？這才是科研人。”讓人印象深刻的一件事是，有一年他曾經幫所里拿下一項4000萬元的大項目，要知道這即使拿到全院層面上，也是鳳毛麟角。

      “就像老同志吧，經驗足，但是雜事多，難以集中；年輕人成長快，只要給他平臺，有意識的培養，他會很快的成長起來。”這句話代表了山東院海儀所的態度。

       現任海儀所副所長杜立彬也是70后，之前曾長期在第二研究室工作，有領導看在眼中，“你要給他機會，否則的話就會埋沒人才”；而適當的調動以后，他的潛力被激發出來，成就了一個又一個重量級項目，你要是不給年輕人機會的話，過幾年他的沖勁就沒有了。”

       放手使用年輕人，海儀所有這個肚量。比如鄭軼，作為領域內的頂尖人才，現在他的另一身份是課題組負責人、首席專家，所里甚至給予他部分的人事權。通過自己的人脈和活動能力，他竟引入了5個清華大學、中科大等國內頂尖大學的博士以及3個碩士。

      “我就是要給你這個舞臺，給你信任，給你上千萬的投資，給你各方面的支持，就是認為你能成一番事業。”

       對所里的年輕人，劉孟德一旦看準，絕對的支持。因為他明白，這是在投資海儀所的未來。

       3個國家級平臺：舞臺有多大，心就有多大？

       實際上，不論是鄭軼，還是杜立彬，拒絕外界誘惑，選擇在海儀所扎根深耕，他們瞄準的可不是職稱，也不是所謂“副所長”職位。

        “除了科學院，你到哪兒找這樣的平臺？”在海儀所采訪，這是似曾相識的一句話，也是博士們的共識。

       1980年生人的周斌博士到所里剛滿一年，海洋遙測遙感專業畢業的他看準了“在所里提供的很多好的平臺上，可以把自己的所學發揮出來。”

       他說的平臺，也是山東省政府看重的儀表所的三個國家級的平臺。這一點，王軍成也頗為自豪，這是獲得同行唯一三個國家級平臺資質的認可——“國家海洋監測設備工程技術研究中心”“國家海洋儀器裝備國際合作基地”“國家海洋技術領域成果產業化基地”。

       現在，有了三個國家級平臺，鄭軼、杜立彬、周斌等一批批人才聚在一塊做事，拿下的國家級項目一個接一個，他們感到的不僅僅是責任和事業心，更重要的是，他們所從事的事業前景廣闊。

       心有多大，舞臺就有多大？但在海儀所，還有一層意思就是舞臺有多大，心就有多大。就像鄭軼，在海儀所的大平臺上，半年做出水聲探測器，可能連他都沒想到。

       管理學中有“木桶理論”一說，也就是事業發展的高度不取決于最長的木板，而是取決于最短的那塊木板。

       以老帶新，通過戰略專家來引領把握團隊發展方向，海儀所建成“首席專家—學術帶頭人—技術骨干”的金字塔式人才梯隊結構，并在學術帶頭人培養上給予持續的經費及項目支持，使更多的優秀青年科技人員尤其是具有博士學位的年輕科技人員盡快脫穎而出。